五公司召開2020年各系統工作會

發布日期:2020-02-19
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  為落實春節前召開的年度工作會要求,公司2月18~19日召開了 2020年市場營銷工作會、2020年第一次安委會暨疫情防控部署會、2020年第一次質委會、2020年履約系統工作會、2019年度經濟活動分析會、2020年黨建、紀檢、行政、人力系統工作會。

  本次會議的參會范圍為公司領導、總部部門正職、分公司領導班子、大項目部、項目部領導班子等人員,參會形式以視頻會議為主,公司總部設一個主會場和一個視頻分會場,分公司、項目部共設38個集中視頻分會場,約500人通過好視通視頻會議系統和釘釘直播參會,總參會人數達600余人,將會議精神第一時間傳達到各基層單位。

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疫情防控措施

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  提前發布通知:明確了各單位負責人是各分會場的防疫第一責任人,強調了要嚴格控制各會場參會人員人數,按要求配備物資、做實各項防護措施;落實防控情況、實時遠程巡查:總部在會議開始之前,向每個集中參會的視頻分會場責任人落實了防控措施實施情況。會議期間加強了遠程巡查和提醒通報;總部主會場和分會場嚴格防控:嚴格對總部兩個會場進行了人數控制、會前消毒、測體溫、會間通風等措施。


2020年市場營銷工作會

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  會上,副總經理李馳、副總經理張曉剛、副總經理單文林、總經理助理趙曉嘉先后作了2020年市場營銷工作報告、基礎設施業務營銷工作報告、融投資業務營銷工作報告、海外業務營銷工作報告;市場與客戶管理中心主任張騫公布了2019年分公司、個人營銷責任狀考核結果及獎罰情況,解讀了公司新修訂的《營銷獎勵辦法》。


2020年第一次安全委員會(擴大)暨防疫專題部署會

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  安委會上,總經理、黨委副書記陳華里部署了公司安全生產集中整治工作;安全總監賈永富、安全生產監督管理部經理任國平、房產與社會部經理趙起來分別進行了2019年度安全生產工作總結暨2020年安全生產工作部署、2020年度領導人員安全法規培訓和消防、保衛、交通、衛生工作報告;市場與客戶管理中心、人力資源部作為基層單位代表與公司簽訂了2020年度安全生產責任書。

  防疫專題部署會上,公司副總經理陶建強、辦公室主任朱海燕、項目管理中心主任孫超彥分別對公司《新冠肺炎疫情防控工作方案》《總部新冠肺炎疫情防控期間集中辦公工作方案》和《施工項目新冠肺炎疫情防控規定》進行了部署和解讀。


2020年第一次質量管理委員會(擴大)

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  會上總工程師劉嘉茵宣貫了《中建一局消除因質量通病導致業主投訴的專項提升方案》和《中國一局建設工程技術質量紅線》(2019版);副總工程師吳學軍作了公司2019年下半年質量分析報告;質量部經理魏滿春宣貫了公司《混凝土結構工程質量專項提升方案》。


2020年第一次質量管理委員會(擴大)

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  會上副總經理陶建強作了履約管理工作報告,總工程師劉嘉茵作了科技質量管理工作報告。


2019年度經濟活動分析會

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  會上總經濟師姜麗鋒作了公司2019年度經濟運營分析報告,財務總監李林作了財務資金經濟活動分析報告;商務成本中心主任申文濤、法律事務部經理申妍分別作了新冠肺炎疫情期間商務工作專項指導建議及工作要求、新冠肺炎疫情期間項目法律問題及應對方案。


2020年黨建、紀檢、行政、人力系統工作會

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  會上公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記、工會主席常戌一作了公司2020年黨建、紀檢、行政、人力年度重點工作部署;人力資源部經理汪明浩宣貫了《總部部門及公司員工績效考核管理要點》;財務管理部經理武亮亮進行了《實體分公司、項目部年度經營目標責任分解考核管理辦法》(征求意見稿)的解讀。


公司總經理、黨委副書記陳華里強調相關重要事項

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  陳華里總經理對本次會議上各系統會圍繞年度重點工作要求,結合新冠肺炎防疫實際,詳細部署安排下一階段及本年度工作表示贊同,并指出當前公司最重要的任務是做好疫情防控和復工生產。

  一.高度重視疫情防控

  各單位要高度重視疫情防控,對疫情要有高度敬畏之心,切不可存在僥幸心理。要科學組織、緊張而不恐慌,切實保護好員工身體健康和生命安全;項目在全面復工生產之前,抓緊時間主動作為,完善內部基礎管理,對因疫情防控造成的超額成本支出進行策劃。

  二.疫情防控與生產復工兩不誤

  1. 總部部門負責人要督促本部門少數未返京的員工(湖北等重點疫區除外)盡快返崗。2. 各單位、各系統要結合年度工作目標,盡快制定工作計劃。3. 各分公司及項目部負責人要督促本單位員工在確保自身安全及符合項目所在地政府疫情防控要求的前提下盡快返崗。要圍繞計劃開復工的時間點,倒排計劃,提前籌備防疫物資和勞務等生產資源。

  三.對各系統工作提出要求

  市場系統

  要堅持穩中求進,尋求突破。全年要圍繞“量”和“質”提升開展工作,要加快轉型升級步伐,做實標前成本,確保完成年度目標。

  履約系統

  要強化平臺建設,助推法人管項目,不斷提升項目實施策劃的及時性和有效性。

  技術質量系統

  要強化非實體管理,盡快明確設計中心職能,強化對各分公司、項目部的創優管理。

  商務系統

  要做好公司年度利潤列報,做好重點風險項目梳理,公司領導分工負責,加快推進重點項目結算。

  財務系統

  要圍繞合規性經營開展,要做實做細考核方案,強化對分公司、大項目部、項目部的過程和年度考核。 

  資金系統

  要從資金管理向資本運營職能轉變,保障重點項目履約,推進債權債務轉讓,持續降兩金和減負債。

  會后各系統要自上而下做實重點工作安排,梳理出重點工作列表,制定分步工作計劃,明確完成時間節點。各分公司、項目部要消化會議內容,落實相關工作要求。


  公司董事長、黨委書記葉青作了總結講話

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  葉青董事長首先肯定了總部在準備本次會議籌備中體現了工作質量和工作效率的提升,工作作風的改變;為做好年初的部署安排,公司領導及相關部門提前兩周進入工作狀態,各報告具有很強的指導性和可操作性,要求各部門、分公司、項目部要以此次會議為起點,迅速進入工作狀態,認真學習消化會議內容,落實會議精神,改變作風,提高效率,務實擔當,主動作為,為確保全年目標任務完成打下基礎。他強調了三點意見:

  一.堅決打贏疫情防控阻擊戰

  1. 要準確把握疫情防控形勢和上級要求。

  2. 各層級要按要求做實做細“疾控”方案,并嚴格組織落實。

  3. 積極準備,積極應對,盡快具備復工復產條件。

  二.重溫當前經營指標完成情況、年度目標任務

 ?。ㄒ唬?020年1月經營指標完成情況

  截止2020年1月底,公司已落袋合同額100.57億元,完成年度指標的29%;完成營業收入22.19億元,完成年度預算的25%;結算、收款按步推進,經營數據振奮人心,全年工作開頭良好。

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 ?。ǘ?020年工作目標和總體思路

  主要經濟發展目標

  合同額350億元,營業收入90億元;海外市場合同額5億元、營業收入1億元;基礎設施合同額(含水務環保)60億元、營業收入15億元;人均營收450萬元;結算總額65億元。

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  總體工作思路

  以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把堅持“穩中求進、改革創新”的工作主基調放在突出位置,在公司業務拓展,市場開展等方面充分考慮公司資源總量和管理能力現狀。

  年度重點工作

  1. 優化授權設計,逐步做實實體分公司,發展屬地化建設,做活授權驅動,提升組織活力。

  2. 科學制定“十四五”規劃,引領未來發展,加強頂層設計,依法制企。

  3. 持續完善市場、履約、經濟、黨建制度和工作機制,提升總部服務和管控能力,優化治理體系,提升治理能力。

  4. 加強主題教育成果轉化,去除浮躁作風,扎實基礎管理,找出問題根源,提升管理。

  5. 加強監督和執紀問責體系建設,加大執行力度,強化規矩意識,防控系統風險。

  三.近期需要快速、扎實開展的重點工作

  近期重點工作

  1. 加快實體分公司管理秩序建設,突出管理重點。

  總部層面:要快速制定出實體分公司運營決策體系框架。

  分公司層面:2020年的重要任務是公司化建設,要真正以“模擬法人”的形式去管理分公司,運營分公司。

  2. 強化任務分解,按期科學完成“十四五”戰略規劃編制工作。

  3. 強化依法治企,由“法務服務”向“法務治理”轉變。

  4. 加強營銷體系建設,確保合同額目標實現。

  5. 主動溝通,組織資源,為全面復工、搶工創造條件。

  6. 落實主題教育成果轉化,嚴肅規矩意識。

  最后,作出強調疫情防控已成為當前第一要務,公司項目地域分散、各專業勞務人員來源復雜,要做好全面防控,任務艱巨。我們一定要有足夠的信心,擔當作為,主動作為,積極創造條件,在確保防控措施到位的前提下,盡快組織生產,堅決打贏這一場沒有硝煙的戰役,堅決完成年初確立的各項任務目標。

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  在這樣一個特殊的時期

  五公司以特殊的方式召開了

  本次多系統工作會

  相比以往參會范圍更廣

  參會人員更多

  會議組織有序,防疫措施到位

  所有會議資料通過微信群

  提前發放給參會人員

  整個會議高效、充實,實用!


  會議結束后

  全體人員在不同會場一起

  為中國加油!為湖北加油!

  為武漢加油!為五公司加油!

  相信我們一定能夠戰勝新冠肺炎

  迎接美好的春天!


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